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[最新资讯]民间殡葬协会“垄断”身后事，好还是孬？,新款骨灰盒,殡仪馆骨灰盒,殡葬用品,骨灰盒批发,殡葬用品批发,骨灰盒[ 2015-12-13 14:49 ]

潍坊的殡葬人老徐最近遇到了麻烦，已经干了多年的白事行当，最近却没法干了。为啥呢？知情人说，潍坊市坊子区有一个殡葬协会，如果你不交年费，就会被开除，然后你就会进入黑名单，而且这份名单会分发到各个村镇街道，明确说这些人不能干白事活儿了。殡葬协会有没有这个权力呢？当“不明真相的群众”找到有关部门时，潍坊市坊子区民政局殡葬管理所的范所长说，他不清楚有一份这样的公告。而且他还说，现在打印一份这样的公告很简单，只要不加盖公章就不算数。然而诡异的是，这位范所长还表示，确实是他把这份

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[最新资讯]中华人民共和国殡葬管理条例[ 2014-11-11 09:31 ]

第一章　总　则；第二章　殡葬设施管理；第三章　遗体处理和丧事活动管理；第四章　殡葬设备和殡葬用品管理；第五章　罚　则；第六章　附　则

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[销售课堂]【殡葬管理学_第五章_殡葬业规划管理】创造性决策分析法（第三节）[ 2014-11-02 11:17 ]

当进行规划时，经常需要大量的创意，因此，近年来有所谓创造性决策模式的提出，即认为组织应祭礼决策者最求创造性的决策。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第五章_殡葬业规划管理】竞争环境与决策（第二节）[ 2014-10-29 10:06 ]

企业为何要进行决策工作，最主要是要提升竞争优势以创造利润。因此，本节就企业处在竞争环境中面临的压力与基本的决策加以探讨。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第五章_殡葬业规划管理】策略规划（第一节）[ 2014-10-27 11:13 ]

在每一个组织中，规划的功能最重要的二个部分就是策略规划与组织目标的形成。策略规划(Stratefc Planning)的定义是：决定组织目标和行动方案，及分配资源来达到目标的过程。策略规划是指引组织的长期方针，著重于会影响组织目标完成却无法控制的一些环境因素。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第五章_殡葬业规划管理】摘要[ 2014-10-22 14:05 ]

在每一个组织中，规划的功能最重要的两个部分就是策略规划与组织目标的形成。策略规划(Strategic Planning)的定义是，决定组织目标和行动方案，及分配资源来达到目标的过程。策略规划是指引组织的长期方针，著重于会影响组织目标完成却无法控制的一些环境因素。我们可以定义策略规划的程序如下：

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[销售课堂]【殡葬管理学_第四章_殡葬业的社会责任】社会责任的社会监督（第三节）[ 2014-10-21 10:11 ]

为了有效监督企业是否尽到社会责任，近年来有许多国际认证制度的出现，列举如下：

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[销售课堂]【殡葬管理学_第四章_殡葬业的社会责任】殡葬业社会责任的内涵（第二节）[ 2014-10-13 09:13 ]

在现代社会中，企业应尽到责任包括对顾客、投资人、员工及一般社会大众之社会责任，如图4一I所示。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第四章_殡葬业的社会责任】管理哲学理念的演进（第一节）[ 2014-10-09 09:00 ]

近年来，企业已逐渐由追求利润之外，也注意到社会责任(SocialAccountability)，所谓社会责任指的是企业在采取任何行动时，会考虑到对社会造成的影响的一种经营理念。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第四章_殡葬业的社会责任】摘要[ 2014-10-08 09:25 ]

近年来，企业已逐渐由追求利润之外，注意到社会责任（SocialAcoountability）所谓社会责任指的是企业在采取任何行动时，会考虑到对社会造成的影响的一种经营理念。

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[最新资讯]推动现代殡葬设施及优质殡葬服务[ 2014-09-29 08:47 ]

政府为推动现代殡葬设施及优质殡葬服务，由内政部民政司主导殡葬管理施政概况及方向，其中对于殡葬事务代表着政府的看法，将殡葬产业的规划目标分成五大层面：一、健全殡葬法制架构，配合永续发展前景；二、改善殡葬设施，提升生活品质；三、推动环保多元葬，节用土地资源；四、强化殡葬服务业管理，落实消费者权益保障；五、推动殡葬从业人员专业化，提升殡葬服务品质。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第三章_管理导论】管理是艺术抑是科学（第三节）[ 2014-09-26 09:56 ]

管理是科学，因为它需要运用遭辑及分析的技术。有时，管理人员必须透过有系统的观察、分类及事实研析，才能解决问题。由于近年来电脑及应用数学公式的急递发展，使得情理技术已有长足的进展。如今，计A化的管理工具，已能处理各式各样与管理有关的问题。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第三章_管理导论】效益与效率（第二节）[ 2014-09-18 09:42 ]

综合上述管理的意义，可以说明管理的工作极为广泛及复杂。至于如何衡量管理的成果，则可以用二项概念来测定：效益(Effectiveness)与效率(Efficiency)。效益是指“做正确的事(Doing the right things)”，亦即选择适当的方法或手段以达到一定目标的能力。而效率是指“正确的做事(Doingthings right)”，亦即用最少成本或时间以达到某一特定目标的能力。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第三章_管理导论】管理的意义（第一节）[ 2014-09-16 09:51 ]

为达到某种目的而结合资源的一个有系统的安排，称作组织(Organization)。例如企业、学校、医院、社团……等等。一个组织的成败取决于取得资源及使用资源的有效程度，而如何取得、结合及指挥资源的使用，应该就是管理人员的贵任。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第三章_管理导论】摘要[ 2014-09-15 09:54 ]

一个组织也可以称为一个系统，而组织根面又有许多小组织，称为子系统。例如殡葬公司中有行销部门、财务部门、研究发展部门等，这些部门称为子系统。子系统必顿加以整合，使整个系统发挥其目的、功能或目标。这种整合的工作就是管理。亦即： “管理就是一种程序，藉以整合组织中之各部门，发挥综效，而迈向组织的目的或目标”。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第二章_殡葬产业概述】殡葬业发展之趋势（第三节）[ 2014-09-14 10:03 ]

由於殡葬自主权的觉醒，再加上社会逐渐迈向高龄化、少子化的趋势之下，美国在1970年代开始盛行Pre一need，日本将之翻译做《生前契约。此种新型殡葬产品乃是当一个人尚未死亡前，依照自己的期望，先行决定自己未来的葬仪方式及内容，和殡葬业者签订契约，并预付费用。主要的目的即在确保葬仪自主，并可以降低死亡后所带给家属的经济冲击，及不必要的家庭纷争。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第二章_殡葬产业概述】殡葬业环境分析（第二节）[ 2014-09-12 10:03 ]

本节针对殡葬业环境，包括总体与产业等两个层面予以探讨。首先针对殡葬业面临的总体环境说明如下：

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[销售课堂]【殡葬管理学_第二章_殡葬产业概述】殡葬产业之范围（第一节）[ 2014-09-11 16:46 ]

我们从上章中，可以了解殡葬产业创造价值的活动，从这些活动中，殡葬产业的范围可分为二个层面，说明如下：一、从价值活动的程序层面，殡葬产业范围如下： 1．缘：例如生前契约、行销、安宁照顾、临终关怀、悲伤辅导、供应商管理等相关的行业。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第一章_绪论】本书架构（第三节）[ 2014-09-09 12:00 ]

本书希望达成以下之目标： 1.介绍并深入探讨殡葬业的特质、范围与趋势等。 2.使殡葬从业人员具备基础管理知识，包括规划、执行与控制等机能。

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[销售课堂]【殡葬管理学_第一章_绪论】殡葬业之价值创造（第二节）[ 2014-09-06 15:43 ]

一、殡葬业之业务与使命国内殡葬业一直未能成功转型成为一个专业企业的型态传统殡葬业多位家族事业，而且数百年来业务大抵不外乎以下数项： 1.接运遗体及遗体处理。 2.代办殡仪馆设施使用与火葬许可证等申请。

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